楔子： 五股老牌电源厂明纬，专注钻研电源领域三十多年，L E D从代工做到品牌、从工业电源做到电源，不断创新，聚集小单抢大饼，俨然是新一代的隐形冠军。  　　
    一位工控上市公司的副总经理分析，明纬的成功法则就是“全球统一采购”。代工厂是一个客户一次买 一百个，明纬是找到一百个客户各买一个，两者有同样的经济规模，却不受制于单一客户。明纬没有一个客户交易额佔其营收比重超过0.5%。 　
     近年，以PC电源见长的台达电也有意强化工控电源佈局，从电信机房领域开始增加与明纬的交火范围。据传，台达将明纬列入重点观察名单， 对此，台达电不做任何回应。 　　
    当时，台北中华商场俗称“拆船货”的二手零件市场兴盛，每笔交易量虽少，但整体市场惊人，让林国栋 找到新定位。 　
 　在林国栋眼中，代工模式对制造厂较无保障。今天有单、明天没单，很难永续经营。许多与明纬合作过的大厂都开口要求代工，但平常看似温和的林国栋，却总是一口回绝。 　
  　“他在谈判桌上跟平常判若两人，”陈莉娟说。林国栋最欣赏的两位企业家，是台塑创办人王永庆、鸿海集团董事长郭台铭。在员工眼中， 他对内筹谋时有台塑的缜密，对外谈判时又有鸿海的霸气。 　
  　另一位员工打趣说，“我们老板的字典裡没有‘下次再议’”已经六十二岁的林国栋，可以跟员工从早上连续开会八个小时，仍然中气十足，没得到结论不宣布散会，是要求相当严格的老板。 　
不过，他也相当用心照顾自己一手创建的帝国。 　　
    每年林国栋都会卖出自己1%持股给员工认购，至今已有近五十位现任员工，共拥有约20%股份。没有一张股票外流。 　　两年前，这将近五十位股东投票，讨论明纬是否应该上市？竟只有五票赞成，其他均认为应维持私有化，不用逐季承受市场财报压力。 　　
     “明纬没有明星产品，只是一家很平凡的公司，”林国栋不喜欢应酬，经常选在公司顶楼简朴的员工餐厅宴客。他喜欢站在顶楼荷花池前看着中庭员工认养的开心农场，彷如纪念在板桥菜市卖黄瓜养育他长大的父亲。 三十四年来专注同一领域，从年营收两千万到二十亿，再到两百亿元。 　
明纬俨然是与时俱进，不断创造成长引擎的新一代隐形冠军。  　　
    对工控产业的设备技术人员来说，“去拿一个明纬的来”这句话应是耳熟能详。可说是讨论电源设备时的标準反应。